Kategoria: Informatyka

Zarządzanie projektami informatycznymi, Metodyka tworzenia systemów informatycznych; czynniki sukcesu, wymiarowanie projektu

Zdzisław Szyjewski

83-85428-64-X :: Oprawa: miękka klejona :: wydanie z 2001 roku.

„Zarządzanie projektami informatycznymi”, Zdzisław Szyjewski, Opis / Nota wydawcy / Synopsis

Podstawowym celem ustanowienia projektu jest wprowadzenia zmiany i to możliwie bez konfliktów w funkcjonowaniu organizacji. Systemy informatyczne stanowią szczególną klasę projektów. Złożoność systemu informatycznego oraz wielorakie oddziaływania, stanowią poważną trudność w jego wdrożeniu. Liczne, zakończone niepowodzeniem duże projekty informatyczne potwierdzają tę tezę. Przyczyny są bardzo różne i dla ich wyeliminowania podejmowane są prace nad doskonaleniem procesu prowadzenia projektu.

Wiedza o zarządzaniu projektami nie da się zebrać w prosty przewodnik, czy uniwersalny przepis, jak należy go realizować. W tej książce próbujemy odpowiedzieć na pytanie CO?, należy zrobić w poprawnie realizowanym procesie projektowania, nie jednoznacznej odpowiedzi JAK?. Taki układ książki wynika z uniwersalności procedur zarządzania projektami, które mogą być stosowane w różnych obszarach działalności. Działania związane z zarządzaniem projektem informatycznym są niezależne od tego jaką konkretną metodykę tworzenia systemu informatycznego wybierzemy, czy jakie metody projektowania lub programowania będziemy stosowali w procesie wykonawczym.

„Zarządzanie projektami informatycznymi”, Zdzisław Szyjewski, Dane Techniczne

„Zarządzanie projektami informatycznymi”, Zdzisław Szyjewski, Spis treści

Wprowadzenie
1. Problematyka zarządzania projektami
1.1. co to jest projekt?
1.2. Cele projektu
1.3. Cykl życia i unikalność projektu
1.4. Co to jest zarządzanie projektem?
1.5. Organizacja projektu
2. Metodyka tworzenia systemów informatycznych
2.1. Inżynieria oprogramowania
1.2. Modele tworzenia systemów informatycznych
2.3. Kaskadowy model realizacji projektów informatycznych
2.4. Identyfikacja projektu
2.5. Definicja projektu
2.6. Ukończenie projektu
2.7. Procesy zarządzania projektem
3. Czynniki krytyczne sukcesu
3.1. Strategia informatyzacji firmy
3.2. Identyfikacja projektu
3.3. Identyfikacja zagrożeń realizacji
3.4. Przykłady obszarów oddziaływania
3.5. Znaczenie czynników krytycznych sukcesu
4. Zarządzanie zakresem projektu
4.1. Planowanie prac projektowych
4.2. Elementy planu projektu
4.3. Struktura prac w projekcie
4.4. Definiowanie zakresu projektu
4.5. Plan punktów węzłowych
5. Wymiarowanie projektów informatycznych
5.1. Estymacja parametrów projektu
5.2. Miary stosowane w systemach informatycznych
5.3. Techniki szacowania
5.4. Metoda punktów funkcyjnych
5.5. Inne problemy szacowania projektów
6. Zarządzanie czasem w projekcie
6.1. Wyznaczanie terminu realizacji projektu
6.2. Jednostki czasu w projekcie
6.3. Technika harmonogramowania Gantta
6.4. Techniki sieciowe harmonogramowania
6.5. Wymiarowanie sieci
7. Zarządzanie zasobami projektu
7.1. Szacowanie budżetu projektu
7.2. Sposoby ponoszenia kosztów
1.3. Monitorowanie kosztów projektu
7.4. Analiza zasobowa harmonogramów
8. Zarządzanie komunikacją w projekcie
8.1. Istota komunikacji
8.2. Raporty i przeglądy
8.3. Organizacja zebrań
8.4. Dokumentacja projektu
9. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
9.1. Ryzyko w projektach informatycznych
9.2. Identyfikacja ryzyka
9.3. Ocena ryzyka
9.4. Zapobieganie ryzyku
9.5. Monitorowanie ryzyka
10. Zarządzanie zmianami w projekcie
10.1. Zmiany w projekcie
10.2. Proces zarządzania zmianami
11. Kierownik projektu
11.1. Zadania kierownika projektu
11.2. Wymagane kwalifikacje i umiejętności kierownika
11.3. Wydajność zespołu projektowego
11.4. Podstawowe wymagania do kierownika projektu
Bibliografia
Indeks
Spis rysunków
www.ksiazki.index.org.pl © 2006